制定（dìng）具体的、具体的、具有可操作性的工（gōng）作范围。工作范围即（jí）物流服务要（yào）求明细，它对服务的环节、作业方（fāng）法、作业时（shí）刻、服务（wù）费用（yòng）等细节做出清晰的规（guī）则，工作范围的制定是物流外（wài）包最重要的一个环节，它是决议物流外包胜败的要害（hài）要素之一。

    帮忙第三（sān）方物流服务（wù）供货商知道企（qǐ）业。视第三方物流服务供货（huò）商的人员（yuán）为内（nèi）部人员，一般需（xū）要与第三方物流服务供货商分享公司的事务计划，让他（tā）了解公（gōng）司的方（fāng）针及使命，由于关（guān）于一（yī）个对（duì）企业一窍不通的人（rén）来说，你很难要求他（tā）能（néng）有杰出的体现。

    树（shù）立抵触（chù）处理计划。与第三（sān）方物（wù）流服务（wù）供货商的合作联（lián）系（xì）并不总是一往无前的（de），其实若互相（xiàng）的观（guān）点能适切的表达（dá），公司将（jiāng）从（cóng）中获益良多，所（suǒ）认为防止（zhǐ）抵触的发（fā）作，事前就应该规划出当（dāng）抵触（chù）发（fā）作（zuò）时两边怎么处理（lǐ）的（de）计划，一（yī）旦有（yǒu）一方的需求不能得到满意时，即可加（jiā）以引证并藉之（zhī）改善互相的联系。

    不断（duàn）进行调整。商场（chǎng）便是战场（chǎng），局势千（qiān）变（biàn）万化，所以外包后（hòu），仍要亲（qīn）身观察和监督（dū），由于唯（wéi）有亲身看到（dào），才知道问题所在（zài），才干及时（shí）得（dé）到纠正。

    坚持弹性（xìng）。物流外包的项目应（yīng）该（gāi）是渐渐扩展的，要留意到第三方物流服务（wù）供货（huò）商所能供给服务的宽度，让其（qí）坚持必定（dìng）的弹（dàn）性，以最灵敏的方法（fǎ）为公司供给最佳（jiā）的服务。

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