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杭州物(wù)流公(gōng)司的物流方案策划与设计的流程


发布(bù)时间:2022-12-05 16:41:41

杭州物流公司的物流方案策划与设计的流程

        杭州物流公司(sī)从物流策划(huá)实(shí)战的角度出发,需要(yào)将策划的整个过程分为不同环节,即物流策划(huá)的(de)过程化,它(tā)既(jì)有助于明(míng)确(què)每一个(gè)环节主旨(zhǐ)、内容及解决的问题,又有利于将每个环节之间形成(chéng)一个有机的整体,表现出其严密的内在逻辑(jí)性和相互之间的关(guān)联性,以体现策划(huá)过程缜密构思和(hé)统揽(lǎn)全局的导(dǎo)向,以实现物流(liú)策划预期的各项目(mù)标。

    归纳各(gè)类物流策划过程的一般要(yào)素,并结合物(wù)流领(lǐng)域策划(huá)实践的过(guò)程化的具(jù)体(tǐ)表(biǎo)现,物流策(cè)划的一般过程(chéng)主要包括如下(xià)几个方(fāng)面(miàn)的程(chéng)序。

    一、设定问题与目标

    杭州物流公司的物流(liú)策划是一(yī)项目的性很强的活动。任(rèn)何一类物(wù)流策划(huá)方案(àn)的产生(shēng),无不是针对组织的某个问(wèn)题(或项目(mù))和某种特定的目标而言。所以,物流策划的第一必(bì)要程序就(jiù)是(shì)设(shè)定问题和目标。设定清(qīng)晰而准确的(de)目标,它是整(zhěng)个物流策划活(huó)动解(jiě)决某个问题的必要前提,也(yě)是通过策(cè)划(huá)最(zuì)终取得效果的基础条件,更是评价策划方(fāng)案(àn)和评估实施结果的重(chóng)要依(yī)据(jù)。

    二(èr)、策划(huá)环境(jìng)分析

    所谓“策划环境”,就(jiù)是指策划(huá)实(shí)施时,将会产生什(shí)么(me)影响,或(huò)对有关组织(zhī)的(de)社(shè)会状况会受(shòu)到什么影(yǐng)响(xiǎng)等的考虑。对(duì)策划环(huán)境(jìng)进行分析,是确立(lì)目标后又一个策划的必要程(chéng)序。策划环境分析(xī)对于策划过程的(de)重要性可(kě)用一个形象(xiàng)的(de)比喻来说明,策划环境就像(xiàng)策(cè)划(huá)这条鱼将要放进的池子的整体状况。如果(guǒ)池(chí)子的食物总是(shì)充足的话,这条鱼不(bú)很强(qiáng)壮,但它也能够生存下去。如果不管(guǎn)池子里是泥水还是盐水,就随便将(jiāng)鱼(yú)放进去,那么它(tā)死(sǐ)定了。放“鱼”之前,根据“池(chí)子”状况决定放不放“鱼”,放什(shí)么“鱼(yú)”,是至关重要的。

    三、斟酌课题、创意与构想

    杭州物(wù)流公司在(zài)对策划环境(jìng)分析(xī)之后(hòu),紧接着就是进入策划的核心阶段,即产生(shēng)构想阶(jiē)段。这一阶(jiē)段也是(shì)最能体现策(cè)划者创造性的关键(jiàn)阶段。

    策划人(rén)首(shǒu)先要确(què)定的大(dà)致方向(xiàng),也就(jiù)是在地基上完成钢筋的骨架。这个骨架是否稳固,依赖(lài)于地基的(de)牢固程度。也就是(shì)说(shuō),策划的(de)大致方向是围(wéi)绕(rào)设定的目(mù)标与问题,结合环(huán)境要素而(ér)确定的。能否准确发现问题、设定目标,决定(dìng)了策(cè)划方向的准确性(xìng)。

    确定大体(tǐ)方(fāng)向后(hòu),就(jiù)该是策划人的(de)卓(zhuó)越创造力(lì)发挥作用的时候了。策划人找到了解决问(wèn)题、达到目标的关键所在,并逐步确立(lì)了大致的抽象(xiàng)性概念。最后将(jiāng)这一(yī)抽象性概念(niàn)附着于某个实体上,这样,策划的(de)核(hé)心---构想就(jiù)初(chū)见轮廓了。之后,构想在(zài)策划人(rén)头脑(nǎo)中(zhōng)进(jìn)一步清(qīng)晰(xī),进一步形成,并最终发展成为(wéi)一个完整(zhěng)的构(gòu)想。

    四(sì)、制定(dìng)行动计(jì)划、日程安排

    制作行(háng)动计划是策划构思的细(xì)化过程。在大致确定了该做(zuò)什么、该怎样做之(zhī)后,下(xià)一步的工作就是确定何时、何地干什么,需要什(shí)么人、哪个组织的协助(zhù)与监督,需要准备何种设(shè)备、物(wù)资,具体预算是多少等。这(zhè)些都属于制定具体计划与日程安排的内容。

    具体行(háng)动计划的设定使构思(sī)变成详细(xì)的计划,从而(ér)使策划(huá)人(rén)头脑中的“想法”变(biàn)成具体的(de)、可(kě)行的方案,制定计(jì)划和日(rì)程表是一项工作量(liàng)很大的工(gōng)作,也是一项极具科学性、严密性的工作(zuò)。特(tè)别是预算的准确(què)性,很能反映策划人员的(de)水(shuǐ)平与工(gōng)作的细致程度。一项策划的具体计划安(ān)排越详尽,预算(suàn)越准确(què),就越(yuè)具有现(xiàn)实的可行性,从(cóng)而(ér)越具有(yǒu)说(shuō)服(fú)力(lì)。


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