仓储是供应链（liàn）中的一（yī）个重要环节，对于电商来说的要做（zuò）好电商仓储（chǔ），才能配套整（zhěng）个电商产业，根据杭（háng）州物流公司多年从事仓储业务，发现无论（lùn）仓储（chǔ）的位置、大小、布局，都会影响到整（zhěng）个（gè）仓储（chǔ），一旦仓储出现问题整个（gè）电（diàn）商供应链也会出现（xiàn）问（wèn）题。我们总结了以下四点，可（kě）以有效（xiào）做好电商仓储所（suǒ）遇到的问题。

1.入库异常（cháng）：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量（liàng）和时间无法管控，导致入仓从源头（tóu）上就出问题。如果在入（rù）仓环节供应商和厂（chǎng）家没配（pèi）合好，就会增加仓库收（shōu）货作业难（nán）度和（hé）成（chéng）本，这些成本都（dōu）会（huì）转移（yí）到电商企业（yè）自身，如收丶发货延迟。

2.超卖：电商（shāng）行业（yè）和（hé）传统销售行业相比（bǐ），效率高（gāo）丶速度（dù）快。一个爆款出现（xiàn），瞬时会有大量的（de）订单（dān）出现。因为前后台库存数据不一致导（dǎo）致订单超卖。

3.出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往（wǎng）会让仓库作业处于非常被（bèi）动的地步——快速入仓，以便尽（jìn）快（kuài）发货，快速发货，以便（biàn）客户体验好。卖的（de）不好的话，快（kuài）速退仓，以便（biàn）尽快寻找其（qí）他销货渠道。因为这种“快（kuài）”，让仓（cāng）内（nèi）来（lái）不及对库存（cún）进（jìn）行细（xì）致的（de）管理（lǐ）和反馈，导致在退仓的时候有纠（jiū）纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大（dà）量的精力去举（jǔ）证丶（diǎn）判责，严重的（de）会影（yǐng）响到双方的合作（zuò）。

4.滞仓费计算（suàn）：一般情况下，滞仓费会遵循先进先（xiān）出的原则，跟进（jìn）商（shāng）品滞仓天（tiān）数去（qù）计算滞仓费（fèi），但（dàn）滞仓费的（de）计（jì）算是基于一个（gè）准确的库存数量的。如（rú）果库（kù）存数量错（cuò）误，滞仓（cāng）费也就会（huì）产生各种（zhǒng）纠纷。

上（shàng）述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问（wèn）题。电商仓储与仓库的库存管理（lǐ）可以使用日（rì）事（shì）清的日志管理功（gōng）能，按需求创建不同的工作（zuò）小组，实时更新各类的商品信息（如入库（kù）、出库、库存量（liàng）），应该站在“联动”的角度看，确保过程和结（jié）果（guǒ）都是准确的。  

仓（cāng）储是根据地，早期（qī）实力有限，没（méi）有办法租（zū）赁专（zhuān）业（yè）仓（cāng）储是正常的。但（dàn）随（suí）着实力（lì）的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚（shèn）至建立自（zì）己的（de）仓储，是一（yī）个（gè）逐步（bù）实现的计（jì）划。无论电（diàn）商企业选择什么（me）位置，电商仓储都应该做好规划和设（shè）计（jì），合理利用仓储的（de）每一（yī）寸空（kōng）间。计划产（chǎn）品堆放，搬运通道，各品牌（pái）区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位（wèi）置，制造商促销产品位置。考虑（lǜ）人（rén）员的（de）装卸（xiè）、进（jìn）入仓储的方便和货物（wù）的临时储存。使（shǐ）用（yòng）仓储中的空间并将（jiāng）其（qí）标准（zhǔn）化。

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