根（gēn）据有关专家分析，从全（quán）世界范围（wéi）看，对于一个典型企（qǐ）业，一般采（cǎi）购成本（běn）（包括原（yuán）材（cái）料、零部件）占销售额的（de）60%，工资和（hé）福利占20%，管理（lǐ）费用（yòng）占15%，利润占5%。可见，采购供应链管理是企业核心竞争（zhēng）力的重要一部分内容。那（nà）么，在如今越来（lái）越激烈的（de）竞（jìng）争（zhēng）中，企业如何才（cái）能发挥好供应链管理这一重要手段，在实施供应链管理中又需要注意哪些关键（jiàn）问题呢？今天，小编（biān）就带大家（jiā）梳理一下物流供应链管理需要（yào）注意（yì）的（de）7个因素：

　　一（yī）、配送网络的重构（gòu）

　　配送网（wǎng）络重（chóng）构是指采用一（yī）个（gè）或几个制造工厂生产的产品（pǐn）来服（fú）务一组或几组在地理（lǐ）位（wèi）置上（shàng）分散的渠道商时，当原有的需求（qiú）模式发（fā）生（shēng）改变或外在条件发生变化（huà）后引起的需要对配送网络进行（háng）的调整。这可能由于（yú）现（xiàn）有的几（jǐ）个（gè）仓库（kù）租（zū）赁合同（tóng）的终止或（huò）渠道商的数量（liàng）发生增（zēng）减变化（huà）等原因（yīn）引起（qǐ）。

　　二（èr）、配送方案（àn）问（wèn）题

　　在（zài）供应链（liàn）管（guǎn）理中配送方（fāng）案也非常关键。采用直接转运方（fāng）案（àn）、经典配送方案（àn）还是直接运（yùn）输方案（àn）？需要（yào）多少个转运点？哪种方（fāng）案（àn）更适合供应链中大多数的节点企业？这些都是供（gòng）应链管理在考虑（lǜ）配送方（fāng）案问题时需要（yào）考虑的。所谓直（zhí）接转（zhuǎn）运方案就是指在这个中终端（duān）渠（qú）道由中央仓库供（gòng）应货物（wù），中央（yāng）仓库充（chōng）当供应过程的调节者和来自（zì）外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而（ér）经典配送则（zé）是在中央仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指（zhǐ）把（bǎ）货物直接从（cóng）供应商运往目的地（dì）的一种配送方案（àn）。

　　三、供（gòng）应链（liàn）集（jí）成与战略（luè）伙（huǒ）伴

　　由于供应链本（běn）身的动态性以及不同节（jiē）点企业间存在（zài）着相互冲突（tū）的目标（biāo），因此对供应链进（jìn）行集成是相当困（kùn）难的。但实践表（biǎo）明，对供应（yīng）链集成不仅是可能的，而且它能够（gòu）对节点企业的销（xiāo）售（shòu）业绩和（hé）市场（chǎng）份额产生显著的影响作用。那（nà）么集（jí）成供应链（liàn）的关键是什么呢？信息共享与（yǔ）作业计划！显然（rán），什么信（xìn）息应该共享，如（rú）何共享，信息如何影（yǐng）响供应链的设计和作（zuò）业；在（zài）不同节点企业（yè）间实施什么（me）层次的集成，可（kě）以实施哪些类型的合作战略等就成了（le）最为关键的问题。

四（sì）、库（kù）存控制（zhì）问（wèn）题

　　库存控制问题包括：一（yī）个终端渠道对某一特定产品应该持有多少（shǎo）库（kù）存（cún）？终端渠道（dào）的订（dìng）货量是否应该（gāi）大于、小于或等于需求的预测（cè）值？终端渠道应该采用多（duō）大的库存周转率（lǜ）？终端渠道的目（mù）标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化（huà）库存订购（gòu）和保管成（chéng）本，应订多（duō）少产品等。

　　五、产品设（shè）计的创新

　　大家都知（zhī）道，有效（xiào）的产品（pǐn）设计在供应链管理中起着多方面（miàn）的关键作（zuò）用。那么（me）什么时候值得对产（chǎn）品进行设计来减少物流成本或缩短供应（yīng）链的周期，产品设计是否（fǒu）可以弥补顾客需求的不（bú）确定性（xìng），为了利（lì）用新产（chǎn）品设（shè）计，对供应链应（yīng）该（gāi）做什么样的修（xiū）改等这些问题就非常重要。

　　六、信（xìn）息技术和决策支持系统

　　信息技术是促成有效供应链（liàn）管理的关键因素（sù）。供（gòng）应（yīng）链管（guǎn）理的基本问题在于应该传递（dì）什么数（shù）据？如何进行数据的分（fèn）析（xī）和利用？Internet的影响是什么？电子商务的作用是什（shí）么？信息技术和（hé）决策支持（chí）系统能否（fǒu）作为（wéi）企业获得市场竞争优势的主（zhǔ）要（yào）工具？

　　七、顾客价值的衡量

　　顾客价值（zhí）是（shì）衡量一个（gè）企（qǐ）业对于其顾客的贡献大小（xiǎo）的指（zhǐ）标，这（zhè）一指标是根据企业提供的全（quán）部货物、服务以及无形影响来衡量的（de）。最近几（jǐ）年来这个指标已（yǐ）经（jīng）取代了质量和顾客（kè）满意度等指标。

　　综上所（suǒ）述供应链管（guǎn）理将是未（wèi）来企业的核心（xīn）竞争力。所以（yǐ）物流企（qǐ）业（yè）要做好这些才能在满足顾客需，通（tōng）过综合合（hé）理资源分（fèn）配，形成成本优势。综（zōng）合考虑产业变化及供（gòng）应链（liàn）管理（lǐ）带（dài）来的竞争优势。

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